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文峰集团2017年度年中工作会议顺利召开

2017-7-28   浏览:2301

凝心聚力开启新起点   砥砺奋进勇攀新高峰

——文峰集团2017年度年中工作会议顺利召开

       2017年7月23日,文峰集团2017年度年中工作会议在安徽大别山之巅白马尖风景区如期召开,来自集团所属各项目公司、各职能部门等170余人参加了会议。

       集团各单位汇报所在单位2017年上半年工作完成情况及2017年下半年工作计划,集团助理总裁刘俊汇报了集团跟投管理制度,集团常务副总裁张后伍对集团2017年度上半年工作进行了总结,对集团2017年下半年工作计划提出了要求,并就集团管理提升和专业提升提出了明确的方向要求。

       最后,集团创始人、董事长李厚文发表了重要讲话,分享了一路走来的心路历程,并对集团下一步发展战略进行了重新梳理和定位。

      一、指出了本次会议召开的目的:思想统一,成绩清零,统一行动,开启新起点。十余年来,文峰集团从零起步,从县城起步,得益于中国的宏观经济和房地产市场黄金发展的历史机遇,并始终如一坚持安心做事、安心做人,到现在以合肥为中心,逐步走向全省全国的战略布局。如何正确认识文峰的过去、文峰的现状、文峰的未来?在这炎热的天气来到大别山之巅召开年中会议,就是让所有人的思想统一,成绩清零,统一行动,开启新的起点。

      二、要勇敢面对发展中的问题。如发展战略问题、经营方向问题、资金问题、企业文化方面的问题等,文峰自成立以来,一直都在调整和处理发展中的问题。文峰集团成立以来,做过很多决策,决策中也存过问题,但正是这些决策让文峰积累了知识经验,为文峰集团的发展奠定基础。时代造就了文峰,但文峰必需靠自己走出一条适合自己的道路,这样下一步才能够走得更远、更稳。

      三、指出经过十余年的发展,目前的文峰集团管理处于非常健康的状态。目前集团实行的二级管控模式符合文峰集团目前的现状要求,配套二级管控模式下的组织体系、授权体系、运营体系、流程体系及绩效薪酬体系比较完善并适合文峰集团,在执行层面也由前期的被动执行转变为日常管理的自主行为。管理机制相对成熟,我们已经能够坚持数据说话、制度管人、流程办事。讨论问题解决问题更多通过数据(目标成本、财务预算、经营计划等)来说话,特别是很多人经营决策前都会先考虑财务预算和现金流的支撑。

      四、指出了文峰集团未来的发展方向:最终目标是发展成为具备专业的能力房地产投资集团公司。

      首先是做一个有超前理想的产业生态圈平台。房地产依然会是我们的主业,并围绕房地产的产业生态圈,做生存、做生意、做生活。要与时代结合、与产业结合、与金融结合,特别是与人结合,文峰要成为以地产为主的产业生态圈平台。

      其次是成为具备专业能力的地产投资公司。文峰要成为行业领先的专业地产投资及运营管理企业,能够提供多元化的地产产品组合,提供一流的地产运营管理能力。通过专业评估,选择投资能够带来强大的经济效益、社会效益、人才效益的地产和相关上下游产业项目,如具有巨大发展潜力的科技地产、绿色地产、健康地产等相关项目,以更贴近市场、更具备发展潜力的产品和服务为经营者提供稳定的资产增值服务的投资。

      五、指出文峰未来要创造一个共享的平台,在新平台上同心同行同享。发展到今天,文峰人走到一起,过去不是靠单纯的企业雇佣关系,因为大家有共同的理想和追求,同心协力携手拼搏是文峰集团取得如今过去辉煌成绩的关键,也是文峰未来发展的不竭动力。今后文峰努力发展打造成一个全员的共享平台,普惠于每一位文峰人,成为每一位员工温暖的家,让每一位参与者在文峰的大平台上快乐工作快乐生活,自我提升、实现共同的人生价值观,不为社会发展的大时代所抛弃,是作为文峰领头人及文峰集团发展的终身愿景。

       工作会议的第二天,带着董事长的期许和鼓励,带着对文峰发展的美好憧憬和满满信心,在41℃的高温下,文峰人登上了海拔1777米的安徽大别山之巅——白马尖,一路上欢声笑语中,撒播下了对未来的希望。

 


(年中工作会议现场)


(集团创始人、董事长李厚文先生发表重要讲话)

 

(集团常务副总裁张后伍先生总结上半年年度工作)

(集团助理总裁刘俊先生介绍跟投机制)

(部分登顶白马尖的文峰人合影)

       最后李厚文董事长与大家分享了苏轼《定风波》:

      万里归来年愈少,微笑,笑时犹带岭梅香。

      试问岭南应不好,却道,此心安处是吾乡。