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【集团】文峰集团公司举办西点实效执行力训练

2014-9-20   浏览:1554

       为深化内涵发展,打造一流执行团队。2011年6月28日下午,集团公司在安徽霍山办公楼四楼会议室举办西点实效执行力训练,公司总部全体管理人员及舒城、霍山区域部分管理层领导参加了这次培训。

        此次培训于下午1:30开始,集团公司董事长兼总经理李厚文先生亲临现场,并发表了热情洋溢的讲话。李总首先和大家一起回顾了公司10多年来的发展历程,日前已步入上规模、上品质、上效益阶段,这个阶段的主要任务是公司的管控问题,李总深入浅出地剖析了如何“管”如何“控”的议题,同时提出了“制度第一,董事长第二”,“船小好调头,船大了掉不了头”等理念;集团公司下一步是以出精品高档住宅小区为主,同时在金融、贸易、建材及百货等领域均要有新突破、新发展;针对如何培养人才问题,李总提出了用开“洋方子”和“土方子”相结合的办法去解决,即一边从外面聘请能人高管进来,一边用好的制度,用公司能人培养内部人员成为人才;他还对集团公司管理层架构进行进一步明晰,今后将不断加强公司内部技术管理、工程管理,行政管理及招商管理等部门的力量和人才,使之更好更快地适应集团公司不断发展更新的需要。
       短短2个多小时的培训学习,与会管理人员纷纷表示受益匪浅,通过此次培训,使大家的思想、理念都有所提升,同时也使大家明白了一个道理:一个伟大目标的实现要靠一个伟大的团队来完成,单个人或部门是没有多大价值的,只有公司全体同仁及所有部门通力协作、精诚配合为公司创造价值,亦才能实现个人价值。